2009年9月25日，氢燃启重豪之远将所持佛照灯具10%的股权协议转让给佛山照明，后者持股比例达到70%。

在这种独立门店中，料电顾客来了之后，料电可以根据店内1:1比例的产品样式选择自己喜欢的产品，然后直接洽谈细节，包括选择材质、配件样式、施工周期等等方面，可以免除很多的中间环节，非常方便。据介绍，池开该经销商代理的卫浴品牌是2007年上半年进入卖场的，池开当时的家居行情还不错，但是随着危机的到来，整个市场开始疲软，卖场方面也出现了诸多的问题。

过去厂家、氢燃启重卖场、氢燃启重经销商的铁三...卖场涨租，经销商很受伤对于各大卖场这一轮涨租举动，几乎所有的消息都是负面的，商家和卖场打官司、卖场强制商家缴费，一时间家居卖场似乎成了战场，商家和卖场好像成了仇人。卖场不能太自私虽然这位经销商的话代表了大部分经销商的意见，料电但是卖场方表示，他们也有一肚子苦水。即便生意不好，池开至少可以不用交租金，池开另外商铺的升值空间可以期待，何乐而不为呢?而且，采用独立经营模式，可以对卫浴产品的设计、施工、主材、软装等进行一站式整合服务，也符合消费者的需求。

市场营销人士表示，氢燃启重卖场与经销商之间是一种唇齿相依的共生关系，氢燃启重卖场需要依托经销商来烘托气氛形成规模，而经销商则需要通过租赁卖场来实现自己的经营，越是困难时期，越要紧密合作，只要通力合作，一定能想出办法渡过难关。因此，料电只要卖场用心在做，有市场、有人气，提升的租金在合理范围之内，商家还是愿意接受的。

同时要想办法让一些新兴企业进驻卖场，池开填补因涨租而离开的空缺位置。

先是强迫商家扩建场地，氢燃启重然后是提高租金，这样一来经销商的经营费用就会水涨船高。其次，料电参加家居协会或地区品牌联盟，集中几家企业的宣传力量共同培育稳定的消费者群体，提高企业自身的公信力。

然而激烈的市场竞争及大量外...合理配置人、池开财、物三大资源要素，实现特定的经营目标，是传统商业运作的基本组织形式。如定期举办设计师酒会、氢燃启重参加地方政府举办的民俗文化展示活动等。

最后，料电企业还需将搜集来的信息进行筛选和整理，挖掘信息的深层价值。因此，池开企业要深刻地理解信息的重要性，清晰地了解信息的有效来源，将有效信息作为企业决策的依据，并寻找到适合的渠道向公众发布企业信息。